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温氏拟奖励员工股票超1亿股,中粮去年利润历史新高
    您现在的位置:竹鼠养殖 > 特种养殖 > 正文 发布时间:2019-05-25 15:37

温氏拟奖励员工股票超1亿股,中粮去年利润历史新高温氏拟奖励员工股票超1亿股,中粮去年利润历史新高

  人民日报是中国最具权威性、最有影响力的全国性报纸,是党和人民的喉舌,是联系政府与民众的桥梁,也是世界观察和了解中国的重要窗口。人民日报及时准确、鲜明生动地宣传党中央精神和中国政府最新政策、决定,报道国内外大事,反映最广大人民群众的意愿和要求。  人民日报(PeoplesDaily)是中国共产党中央委员会机关报。1948年6月15日在河北省平山县里庄创刊,毛泽东同志为人民日报题写报头。

温氏拟奖励员工股票超1亿股,中粮去年利润历史新高

在路口的徘徊,只因选择过后就会成长,而成长又面临着孤独,喜悦困难……但是若面临了这些,那么就已坚定了自己的路,没有随波逐流,会增强面对下一个路口的信心。  每个人都有属于自己的路,都有属于自己的那一份责任,我们只需要遵守这一份责任,坚定自己的路,创造出属于自己的辉煌,不需要在意他人的目光,只需要自己努力向上,力争上游,做一个别样的自己。  在面对路口时,不须徘徊,不须害怕,不许紧张,只要有一颗相信自己的心。  人生之路,也是成长历程。

温氏拟奖励员工股票超1亿股,中粮去年利润历史新高

温氏拟奖励员工股票超1亿股,中粮去年利润历史新高

温氏拟实施2559人限制性股票激励计划授予股数超过1亿股  1月16日晚,温氏股份发布公告称,将实施限制性股票激励计划,激励包括中高级管理人员、核心业务人员在内的各类人员共2559人,拟授予股数超过1亿股。

本次计划将健全和完善公司长效激励约束机制,充分调动公司各级干部和骨干员工的积极性,吸引和留住核心人才,实现公司利益、股东利益和员工个人利益的有机统一。   根据公告,本计划拟向激励对象授予不超过10035万股的限制性股票,占当前公司股本总额522,万股的%。 授予价格参照该计划公布前1个交易日的公司股票交易均价的50%,为元/股。   此次激励对象共2559人,包括公司董事、中高层管理人员、核心业务人才和专业人才;激励对象获授限制性股票的所需资金以自筹方式解决,公司不为其提供贷款、财务资助或贷款担保。

授予股数最多的是总裁及3名董事,各44万股,其次是副总裁,各18万股;而中高层(基层)管理人员、核心业务人才及专业人才等2547人,获受总计9715万股,占授予总股数的%。 此次计划的有效期为48个月,授予之日起12个月内为限禁售期  自授予日起12个月后的首个交易日起至授予日起24个月内的最后一个交易日当日止、自授予日起24个月后的首个交易日起至授予日起36个月内的最后一个交易日当日止、自授予日起36个月后的首个交易日起至授予日起48个月内的最后一个交易日当日止,分别是第一、二、三个解锁期。 也就是说,三个解锁期是授予日之后的第二年、第三年、第四年,解锁比例分别为40%、40%、20%。

  第一个解锁期的解锁条件是,2018年度商品肉猪销售头数较2017年度的增长率不低于12%;2018年度净资产收益率比2018年度同行业对标上市公司加权平均净资产收益率高于三个百分点。   第二个解锁期的解锁条件是,2019年度商品肉猪销售头数较2017年度的增长率不低于30%;2019年度净资产收益率比2019年度同行业对标上市公司加权平均净资产收益率高于三个百分点。

  第三个解锁期的解锁条件是,2020年度商品肉猪销售头数较2017年度的增长率不低于55%;2020年度净资产收益率比2020年度同行业对标上市公司加权平均净资产收益率高于三个百分点。   “健全和完善公司长效激励约束机制”是温氏股份股权激励计划的初衷之一。

“长效”体现在解锁时间上,至少4年才能完全解锁;“约束”体现在个人业绩条件上,如公司要对激励对象的年度工作情况和业绩结果进行评分,依照考核结果确定其解除限售的比例,达到卓越、优秀、良好标准的才能完全解锁,“合格”解锁80%,“不合格”将全部无法解锁。

温氏股份早有员工持股传统  1993年,温氏实行了员工持股的股份合作制,主要干部和骨干员工都持有公司股份,员工既是公司股东,又是企业员工。 持股员工获取合理劳动报酬,还能分享公司发展成果,最大限度地调动了员工创业积极性,公司也获得了发展所需的资金。 至温氏股份2015年上市前,其股东人数超过6800人。 中粮集团2017年利润总额创历史新高  据中粮集团官网消息,2017年,中粮集团年营业收入4825亿元,利润总额118亿元,资产总额达到5388亿元。

创历史新高!目标笃定道路坚定  过去两年,中粮集团通过顶层设计和机制创新来破解矛盾,全面开启了专业化发展的体制再造。

  按照先整合产业、再整合资本,先整合国内、再整合国内外,先专业化做强、再协同合作,先整合产销平台、再整合上市平台的思路,中粮集团重新梳理业务逻辑,将分散于原来四大板块的不同资本、业务和管理职能重新进行定位整合,成立18家专业化公司(平台),通过纵向整合打通产供销各个环节,全力推进资产一体化,实现职能聚焦、业务聚焦、领域聚焦、产品聚焦、资源聚焦。   长期以来产供销割裂、生产和采购销售割裂、上下游相互对立、业务交叉、责权利不清出现问题无法追责等商业模式的缺陷,困扰中粮集团业务发展,规模小而散,核心主业增长乏力。   专业化重组不到两年,18路军成为人财物、产购销一体化的独立市场主体,资产、生产、营销一体化,资本资产结构明显优化,资源配置效率明显优化,主要经济指标明显优化,企业成本和效益得到了明显改善,很多长期亏损的企业扭亏为盈,专业化体制设计在实践中初见成效。   2017年,中粮集团旗下中粮置地、中可饮料、中粮资本逆势增长,中粮油脂业绩全面超过预算,中粮粮谷经营量和效益快速成长,超过预期。

混改激发内生动力  在专业化公司层面,混改是组织形态、经营体制的重要突破口。 中粮集团按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”原则,除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外,其他业务不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改”,并根据国资委总体部署安排,推进员工持股试点,扩大职工持股比例、持股范围,进一步扩大市场化选择职业经理人,搞活机制。

  两年来共有6家专业化公司通过混改、员工持股、上市和设立基金等股权运作方式引资270亿元。

  员工持股实现了公司利益与员工利益的紧密捆绑,用员工自己的话说“过去是拎着脑袋上战场,现在是拎着家当上市场”,最大程度地激发了活力。

  截至目前,已有14家专业化公司完成混改或实现股权多元化。

2018年,、酒业、粮谷和纺织将完成混改,18家专业化公司全部实现股权多元化。 来源:综合整理自温氏股份、中粮COFCO声明:本文内容来源互联网,仅供畜牧人网友学习,文章及图片版权归原作者所有,如果有侵犯到您的权利,请及时联系我们(010-82893169-805)。

  3、组织对单位责任人实行健康教育知识培训。

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